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TPM對于印刷行業的意義

日期:2015-12-05 / 人氣:

在如今競爭日益激烈的印刷行業市場中,每一個印刷企業都要考慮一個問題:如何在不斷降低成本、保證質量、保證形象的情況下,保住并擴大市場份額。
 
  也許印刷企業可以通過不斷購買最新的設備來提高生產效率,也可以通過不斷壓低成本來實行利潤,但有一個管理領域卻可能是當今絕大部分印刷企業里可能是最容易被忽略的一項管理職能了——設備維修管理。因為大部分印刷企業的管理者認為,只要生產管理得好,企業的利潤自然就會高,其實不然。
 
  如果從企業的長遠發展計劃考慮,維修成本在整個企業的預算中是占有相當比重的。
 
  一、 TPM走向前臺隨著經濟與科技的飛速發展,伴隨設備保有量越來越大,設備維護以及維修的成本越來越大,有些印刷企業已經開始覺察到維修管理在企業中的重要性,設備因此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業節約成本。
 
  二、 TPM作為一種新型的維修管理模式已經開始被一些印刷廠所注意。以前,大部分印刷廠采用的是泰勒的企業模式,該模式始終將制造與維修的分離視為一條規則。于是在大部分印刷廠,一部分人組成生產部,按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產出產品;另一部分人組成維修部,按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作,顯然已不合時宜了。
 
  TPM正是從設備管理改善入手,以全員參與的方式,最大限度地提高現有設備的利用率,實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生,最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系,從而使企業達到降低成本和全面效率的提升。
 
  也許就在不久的將來,TPM就將在印刷行業市場大放異彩,并推動整個行業的進步。更多廣告制作服務請繼續關注石家莊尚姿廣告
 
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